员工晋升与培养模式

    根据市场形式及要求，改善内部员工绩效，提升产品销量，是人力资源培训?？橐幌畛志煤诵墓ぷ?。人力资源部培训工作在公司高层领导的指引及支持下，立足于现实，不断创新提升，培训工作正在卓有成效的进行中。 
    一、赢在质量，全力提升一线操作人员的质量意识和技能水平。
    夯实基础，实施操作员工技能培训。针对一线操作人员技能水平低、质量意识差的现状，人力资源部与技术部配合，组织开展员工技能提升班，全年共开班390个，培训6745人次，操作员工的培训覆盖率达到了100%，培训的内容覆盖了操作规程、质量检验、事故分析等多方面，有效的缩减了产品质量损失。
    二、紧抓中层，着力提升中层干部的管理能力。
    中层领导干部作为企业的中流砥柱,承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的责任。并依托于企业网络学院平台，分别派发专业知识、成本管理、沟通管理、领导力、目标管理等约60学时的网络培训课程，同时定期组织召开学习分享会，进一步强化了学习效果。通过系统的课程学习，开阔了中层干部的管理视野，提升了中层干部的管理水平。
    三、强化内功，提升职能人员的业务技能。
    职能人员虽不直接参与价值创造,但对企业战略目标的达成却起着最关键性的作用。人力资源部先后开展了法律知识、信息化知识、计算机知识、企业文化、财务核销、制度体系知识等六个系列专题培训，共培训1166人次。通过系列通用类知识的学习，提高了职能人员的业务能力。有力的支撑部门绩效的快速提升。